Erreichen Sie Ihr Projektziel

Genügen Zeit und Ressourcen? Bleiben wir im Budget? Können wir Hindernisse rechtzeitig umgehen?  Ein erfolgreiches Projektmanagement liefert die richtigen Antworten auf diese Fragen zum richtigen Zeitpunkt. Die Realität ist mal mehr, mal weniger von diesem Ideal entfernt. Mit der richtigen Methode und dem richtigen Experten sind Sie ein mal mehr näher dran am erfolgreichen Projektabschluss.

Weltweite Standards haben sich im IT-Projektmanagement durchgesetzt. Die bekanntesten Methoden sind:

  • PRINCE2® der AXELOS limited mit PRINCE2-Zertifizierung
  • PMI® des amerikanischen Project Management Institutes mit PMP®-Zertifizierung und
  • IPMA der International Project Management Association mit der IPMA-Zertifizierung

Gerade PRINCE2 gewinnt im europäischen IT-Umfeld zunehmend an Bedeutung. Das Modell zeichnet sich besonders durch eine sehr flexible Nutzung des „Methodenkoffers“ aus, eine hohe Skalierbarkeit auch für kleine Projekte und ein ergebnisorientierter Aufbau von Projektaktivitäten. Unsere Berater haben mindestens die PRINCE2-Foundation durchlaufen und bringen ihre Kenntnisse in der praktischen Anwendung von Projektmanagement ein. Für große IT-Projekte bieten sich auch die Modelle der PMI® an. Auch hier führen oder unterstützen wir Ihre Projekte gerne in Anlehnung an PMI® mit entsprechend zertifizierten Beratern. Als akkreditierte Trainingsorganisation der APMG führen wir darüber hinaus Schulungsmaßnahmen für PRINCE2 durch und bereiten Ihre Mitarbeiter im Hinblick auf Methodik, Rollenverständnis und Ergebniskontrolle auf anstehende Projekte vor.

Beim Einsatz von Projektmanagement-Methoden richten wir uns selbstverständlich nach den Anforderungen Ihres Hauses. Gerne beraten wir Sie bei der Auswahl einer geeigneten Methode. Nutzen Sie unsere vielseitige Expertise und Erfahrung und führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg!

Ihre persönliche Konfiguration

Was suchen Sie?

IT-Infrastrukturlösungen
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In welchen Dimensionen denken wir?


Ihr Ansprechpartner

Harald Justen

Harald Justen

Prokurist & Leiter Managed Services & Engineering

Fon +49 (228) 97125 – 57
Fax +49 (228) 97125 – 42

harald.justen@actgruppe.de

Bernd Bielecki

Bernd Bielecki

Head of Managed Workplace & Datacenter Services
Prokurist

Fon +49 (228) 97125 – 444
Fax +49 (228) 97125 – 42

bernd.bielecki@actgruppe.de

Thomas Kladaricz

Thomas Kladaricz

Prokurist & Leiter Managed Services & Engineering

Fon +49 (228) 97125 – 57
Fax +49 (228) 97125 – 42

thomas.kladaricz@actgruppe.de

Ihre Kontaktdaten


Inhaltliche Schwerpunkte

Anforderungsmanagement

Erhebung, Analyse, Spezifikation und Priorisierung von Anforderungen zu geplanten IT-Leistungen. Definition von Anforderungs- und Abnahmekriterien. Erstellung von Fachkonzepten (Request for Proposal). Begleitung von Lieferanten-Auswahlverfahren bis zum Vertragsabschluss.

Projektmanagement

Planung und Durchführung einzelner Projekte. Koordination des Projektteams und Ergebniskontrolle.

Multiprojektmanagement

Planung, Steuerung und Koordination mehrerer gleichzeitig durchgeführter Projekte. Abstimmung zu konkurrierenden Ressourcen. Budgetplanung und –kontrolle. Risikomanagement. Organisationsübergreifende Berichterstattung.

Programmmanagement

Planung und Steuerung mehrerer inhaltlich zusammengehörender Projekte. Leitung des Gesamtprogramms und Koordination der Einzelprojekte. Definition der Ziele und Ergebniskontrolle.

Portfolio Management

Verwaltung und Weiterentwicklung von IT-Dienstleistungen. Aufbau eines IT-Servicekataloges. Entwicklung von Kennzahlen. Implementierung eines Portfolio Management-Prozesses zur Steuerung des Gesamtbestands der Services und Projekte.

Projektaudit

Überprüfung des Fortschritts eines laufenden Projektes. Stakeholderanalyse. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Feststellung von Planabweichungen. Bewertung von Chancen und Risiken. Einschätzung des Projekterfolges. Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für das weitere Vorgehen.

Projektstudien

Machbarkeitsanalyse zur Umsetzung von Projektvorhaben (Feasibility Study). Ermittlung des Umfangs, der Zeit und der erforderlichen Mittel zur Projektrealisierung. Stichproben-vergleiche und Expertenbefragungen. Risikoanalyse. Einschätzung des Projekterfolges.

Critical Chain Project Management

Projektplanung nach klassischer, aber ganzheitlicher Methode. Vermeidung von schädlichem Multitasking. Engpassermittlung sowie Reduzierung des Work in progress und optimales Puffermanagement. Anwendung der Drum-Buffer-Rope-Methode.

Scrum

Reduzierung der Komplexität in großen Projekten. Definition und Realisierung von „Produkten“ innerhalb eines Projektplanungszyklus. Durchführung von Sprint Planning und Sprint Review-Maßnahmen.

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Ansprechpartner

Manfred Mueller SAP Consulting

Manfred Müller

Director Consulting

Fon +49 (228) 97125 – 850
Mob +49 (172) 204 205 0

manfred.mueller@actgruppe.de

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